『天涯杂谈』 有几个公司实行ERP成功的

    ERP系统是一个大型软件,据说能提高公司企业的效益和效率,我公司都实行一年了
　　
　　,才仅仅是开了个头,现在很多部门才刚刚装了那个软件
　　我们公司冠捷公司的供应商,冠捷公司也用ERP,刚开始的时候也轰轰烈烈的折腾了
　　
　　几个月,大毛病小毛病不断,我们的报表本来是出货以后一天后才传给他们,现在变
　　
　　成提前一天传给他们,还没出货哪来数据?只好根据排程造假了,他们也不管数据的
　　
　　真假,就是要我们准时提交,要是不准时的话就扣我们的分,现在呢?几天没传报表
　　
　　他们也不管了,估计他们也懒的要我们编的破烂数据了,自己在那边瞎搞了,这样的
　　
　　以假数据为基础的ERP,我真的不相信它会带来什么狗屁效益
　　现在我们还仅仅是开始,就遇到了很多的麻烦,就那些料的编号就能折磨死人了,我
　　
　　们的料的种类很多,还要对包装物,原辅材料等等一大堆的物品进行编号,光是编号
　　
　　的文件就几十张
　　在刚开始实行的时候,那个ERP的讲师说,实行ERP有什么好处呢,记得他举了个例子
　　
　　,说一般公司是知道现在的库存的,但是有时候知道现在的库存还没用,还得知道某
　　
　　个料号一个月后的库存,按照现在的方法是很难解决的,有了ERP,这个问题就遇刀
　　
　　而解了
　　我KAO,想知道某个料号一个月后的库存,无非是再加上排程及出货上面的参数,只
　　
　　要参数够了,再整合了这些参数不就知道了,用EXCEL编几个小程,应该能解决吧,况
　　
　　且这种问题遇到的可能性并不多,没必要天天整合吧,从这一点来看,ERP就是过于
　　
　　追求完美了,结果反而什么也做不好
　　大家都知道很多时候对策越完美就越难实施,说的天花乱坠,就跟空口楼阁一样,中
　　
　　看不中用,一旦实施一起,不是漏洞百出便是坚持不了几天就全线崩溃了
　　本来很轻松的事,现在用ERP这个大家伙,做出来的东西是好了,可是花的时间却是
　　
　　惊人,大家经常要加班,本来以为熟悉以后会好一点,谁知道公司里的人是变动的,
　　
　　假如某个岗位来了个新人,不小心哪里给搞错了,整个就全都错了,这就是ERP的第二个弱点,就是高度的协作化,就好像把该并联的电灯串联起来,一旦哪个电灯坏了,全部的电灯都坏了,比方说业务那里算错了个数据,那由此的错误会像多米诺骨牌一样传递到出货那边.
　　我对ERP这大家伙不太看好,不知道有几个公司真正实施成功了

　　哈~LZ啊~怎麼說你呢？估計你找了個不好的軟件供應商，他們的目的隻是為了賣軟件而已，並不是真正來幫你公司推行ERP的。
　　

　　培训课你们都没好好上吧

　　他们经常派人过来指导的,可是很多东西还是得我们自己做呀,烦死了都

　　那些本该就是你们的工作,有什么好叫的,

　　难道你们都用上ERP了?

　　上ERP的核心是要结合具体公司的实际情况来定制软件,(即软件随管理走,而不是管理随软件走),国内具我所知没有成功的先例.

　　多說一句~每個企業需求都是不同的~特別是小型企業需要的隻是ERP中的一個到二個模塊~像這樣的企業，個人經驗以為上的模塊越多實行起來越糟
　　
　　至於樓主的問題，在國內~很少實行成功的

　　我猜楼主用的ERP是金蝶的K3吧？只有这样的垃圾公司才出这样的垃圾产品！
　　
　　想提高效率，多买点钱买甲骨文公司的软件吧。

　　erp只不过是个形式
　　公司越往上面走当然就越正规。
　　（上面的领导闲工夫多啊。才有功夫敲键盘填那么多狗屁对话框！）
　　
　　真正落实到基层，忙成驴了。使用都是工作中约定俗称的协作规则。
　　
　　中国的公司制度重在人治而不在法治。
　　erp用计算技术这种榆木脑袋，死不转筋的东西。
　　当然不适合中国的“灵活机动”的工作环境了。

　　ERP不是那么好搞的，否则国外公司给别人做个ERP为啥能卖个几百万

　　我们在上 QAD 的 MFG/Pro，一团糟，国内企业搞不好 ERP，根本就不具备那种管理意识和理念，以为把软件买回来就行了，晕。

　　ERP是个管理问题

　　波音成功了，呵呵

　　其实这个东西不太适合目前国内的管理水平，确切的说，是管理环境。
　　中国企业的生存环境和国外也不一样啊。
　　但是这个东西你一旦用上了，想甩掉就没那么容易了。
　　有很多国有企业上ERP，固然为了提高管理水平，但是领导们的意识里，是不是也有一种想法：我上了ERP，是我的功劳啊，是业绩？

　　我们用的还不错，如果没有ERP的话，我都不知道我该怎么工作，哈哈，可能我们用的还不错。

　　我们用K3，还可以，其实ERP可能也不错，万事开头难！

　　ERP这个东东,准确讲是改时企业管理的一种工具.
　　如果一个企业没有良好的企业管理,明确的职责, 规范的流程. 高素质人员等.特别是企业的中层管理者大力支持. 很难成功的.
　　安你的情况, 企业上线前很多基础没有准备好(包括心理上).没有充分的准备上马,预示着死亡.
　　一位顾问说的好(大意).
　　员工工作不到位, 是中层管理者没支持.
　　中层管理者工作力度小.是高层管理者给的压力不够.
　　高层不重视, 是ERP项目经理工作没到位
　　.
　　
　　
　　
　　

　　ERP是一个重大的工程，要有足够的财务和IT支持，上去了就回不了头了，用得好还行，用不好会使情况更糟糕。

　　我知道的上erp成功的：中国移动，中国电信，中石化，平安保险，华为，中外运，华夏银行，深发展，建设银行

　　上面都是用oracle erp，至于sap就不太清楚了

　　作者：Rui42　回复日期：2006-8-3　16:41:15　
　　　　ERP是个管理问题
　　-----------------------------------------------
　　对，非常同意。很多企业没认识到，所以大部分都失败了
　　个人认为，实际上ERP项目，上的不是一套软件，最主要着重点实际是人事的管理，是一种制度体制的完善。一般相对成功的案例里面，上ERP项目都要起码有副总经理级别人物的专管，先期是使用单位尽量要软件公司满足企业的习惯，但等软件定下来以后，肯定不可能100％和企业以前工作习惯一致，这时候就要有人强制各个流程对软件的遵守，需要有人协调各个环节的运作，当都走通了，当使用变成一种习惯，那就可以说成功了。
　　而现在很多单位都以为软件是万能的，以为上了软件什么事情都解决了，这就是大部分企业失败的原因。

　　有句老话说ERP的，不知道LZ听过没有：“不上ERP是等死，上了ERP是找死”，呵呵
　　不过本人也是搞这个的，关键还是看做实施的公司对被实施企业的关键业务的理解程度。

　　ERP要量身订制才行
　　各种企业的管理流程不一样
　　如果买是的什么现成的ERP,估计没什么用

　　
　　
　　作者：磨石头的刀　回复日期：2006-8-3　17:15:56　
　　　　有句老话说ERP的，不知道LZ听过没有：“不上ERP是等死，上了ERP是找死”，呵呵
　　　　不过本人也是搞这个的，关键还是看做实施的公司对被实施企业的关键业务的理解程度。
　　这个我上学的时候也流行~我们老师经常说~

　　我在的公司是国内比较出名的多媒体音箱制造企业，现在各部门如果离开了ERP系统，都不知道如何工作了。
　　企业规模到了一定的程度，必然要求用先进的IT技术来解决事务规模成倍扩张造成的瓶颈。

　　用sap 500强有400多家在用

　　sap配置太麻烦，而且还是纯cs的，学着也费尽，不支持java,二次开发更难，不好用

　　
　　
　　作者：foolocracy　回复日期：2006-8-3　17:07:11　
　　　　作者：Rui42　回复日期：2006-8-3　16:41:15　
　　　　　　ERP是个管理问题
　　　　-----------------------------------------------
　　　　对，非常同意。很多企业没认识到，所以大部分都失败了
　　　　个人认为，实际上ERP项目，上的不是一套软件，最主要着重点实际是人事的管理，是一种制度体制的完善。一般相对成功的案例里面，上ERP项目都要起码有副总经理级别人物的专管，先期是使用单位尽量要软件公司满足企业的习惯，但等软件定下来以后，肯定不可能100％和企业以前工作习惯一致，这时候就要有人强制各个流程对软件的遵守，需要有人协调各个环节的运作，当都走通了，当使用变成一种习惯，那就可以说成功了。
　　　　而现在很多单位都以为软件是万能的，以为上了软件什么事情都解决了，这就是大部分企业失败的原因。
　　
　　----------------------------------
　　同意!
　　反正我们公司没有成功.

　　我们公司自己做的ERP，不错啊。
　　
　　SPC买的软件商的，烂的不行，没有任何作用。好几BW就浪费了。（台湾的软件公司做的）

　　三年前,公司导入ERP,失败了,去年下半,公司又重新开始用ERP系统,不段的修改,看起来不错,但是内行人都知道,其实是垃圾.不过也还好了,找东西方便,毕竟把全部的部门资源整合在一起了.可怜的是我们这些做技术的,规定你一个东西在多长的时间做好,有那么简单的哈,那还叫技术么?

　　供应商以己昏昏欲使客户昭昭——能成功才怪。
　　企业天真的认为ERP是万能的，不顾现实跟风（也有些被四寸不烂舌鼓动诱惑的）上——不跌死才怪。
　　常拿降低成本提高效率和效益来说事，能拿出经过专业审计机构认证的确切数据嘛？
　　上ERP过程，往往就是那些能决定上与不上的人发横财的机会——这已是业内公开的秘密了。

　　 各位，不是我嘲笑你们，你们说得真是太肤浅了！
　　 ERP是软件？ERP是管理？
　　 错，错，错！
　　 ERP是一种观念，是要彻底改变你以前所有工作流程和企业文化得革命！
　　 企业要上ERP，首先是企业上下，起码是企业高层下定决心要进行重新创业后的举措。所以，上ERP是件可以影响企业未来发展的关键决策，如果不想清楚弄明白这点，只是报着试试看的想法来做，那一定是不能成功的！
　　 所以本人对企业上ERP有如下忠告：
　　 1.如果你的企业固定资产规模在30亿以下请不要上ERP,因为你以前赖以成功的经营模式已经足够支撑企业运营。】
　　 2.如果你们的关键领导（指可以做出最终决策的几个核心）对ERP是否上马存有争议，那请不要上ERP，因为说明你们企业还没做好企业变革的准备。
　　 3.如果企业报着省钱的角度来做ERP，那请不要上马。因为这是个费钱费力的工程，没有足够的投入换不回预期的效果（那等于失败）。所以你还要说用什么金蝶的，用友的软件，天，看着是省了点钱，其实一开始就注定你要失败！
　　 另外怎么没有ERP成功的企业呢，我就亲身经历过ERP上马初期的艰辛，不理解直到最终的实用、方便、流畅。所以说，你用过后才知道它好，但是因为大部分企业解决不了以上的三个关键问题，所以大部分企业也注定不会成功。
　　 供大家参考！

　　有一家公司成功了
　　
　　第四石油机械制造厂

　　ERP学习中.

　　网通正在搞!!!

　　我们的ERP用的很好，供应商IBM,你们不是选的国内那几家吧！！

　　ERP,那是另一种工作方式，你们太急了，料号还没确定下来就要
　　运行了，先学习，实验。。。

　　TO 井底看天
　　haha,用IBM？IBM有自己的ERP吗？不过是有人罢了，下包买产品的钱，要MARK UP 23%的GP。

　　ERP = Enterprise Resource Planning
　　企业资源计划.
　　怆然居士 说得很对,ERP只是一个观念。
　　但是我个人认为任何公司都可以上ERP。只要找到适合自己公司ERP软件就可以了。
　　大公司用大型，小公司用小型的。
　　之所以国内很多公司上ERP失败。根源不完全在软件而在于这些公司的自己的定位。
　　要让软件跟着公司走，而不是让公司跟着软件走。
　　
　　

　　作者：怆然居士　回复日期：2006-8-3　20:33:06　
　　----------------------------------------------
　　请指出具体成功的企业,如果你没有做过ERP软件及参与过实施的话,请不要放高炮.

　　作者：怆然居士　回复日期：2006-8-3　20:33:06　
　　　　 ERP是一种观念，是要彻底改变你以前所有工作流程和企业文化得革命！
　　--------------------------------------------------------
　　为何要彻底改变所有工作流程和企业文化?ERP有固定的模式吗?你根本没搞懂什么是ERP的目标.
　　
　　　　 所以本人对企业上ERP有如下忠告：
　　　　 1.如果你的企业固定资产规模在30亿以下请不要上ERP,因为你以前赖以成功的经营模式已经足够支撑企业运营。】
　　-------------------------------------------
　　ERP与固定资产规模有必要的联系吗?
　　30亿以下的企业就不需要ERP吗?
　　
　　　　 3.如果企业报着省钱的角度来做ERP，那请不要上马。因为这是个费钱费力的工程，没有足够的投入换不回预期的效果（那等于失败）。所以你还要说用什么金蝶的，用友的软件，天，看着是省了点钱，其实一开始就注定你要失败！
　　-------------------------------------
　　上ERP的收益与投入的金钱一定正比吗?只有贵的才是对的?
　　你是搞过ERP开发的人吗?
　　

　　效益应该是慢慢看出来的吧~~？前期的数据整理和输入是最繁杂的~~但是真正上轨道使用时候应该还是能减轻不少劳动量~~

　　作者：天心隐者　回复日期：2006-8-4　11:38:59　
　　　　效益应该是慢慢看出来的吧~~？前期的数据整理和输入是最繁杂的~~但是真正上轨道使用时候应该还是能减轻不少劳动量~~
　　----------------------------------------------------
　　这位说的很中肯.
　　ERP说白了是个算法问题,依赖于丰富的数据采集来进行分析与决策的算术题.问题的核心在于算法是否适合于企业的具体情况,同时如果没有相应的管理跟上,ERP是毫无效益可言的.
　　所谓软件只是形式而已,一定的内容必然要通过一定的形式表现出来.

　　已经彻底失败，软件规定的太死，非常不好处理．

　　我是软件行业的，好像还没听说国内有成功的运行案例

　　ERP实施是否成功的核心问题在于企业自身的管理机制。
　　稍微有点常识的人都知道，所谓ERP软件系统不过是一套运行在计算机及其网络平台上的辅助管理软件。而一个企业的ERP系统则是包含了企业管理流程、管理人员、操作人员的一套庞大的体系，软件仅仅是其中的一种工具而已。
　　目前，国内许多企业领导者把ERP系统视为提升企业管理水平的神药，以为只要上了ERP软件，企业管理的问题就迎刃而解了。这种本末倒置的做法注定是要以失败而告终的。
　　国内并不是如上边许多朋友讲的，没有ERP实施成功的案例，只是太少而已。比如海尔、美的以及众多的外资企业等等，都有成功实施ERP的经验。

　　ERP实施是否成功的核心问题在于企业自身的管理机制。
　　稍微有点常识的人都知道，所谓ERP软件系统不过是一套运行在计算机及其网络平台上的辅助管理软件。而一个企业的ERP系统则是包含了企业管理流程、管理人员、操作人员的一套庞大的体系，软件仅仅是其中的一种工具而已。
　　目前，国内许多企业领导者把ERP系统视为提升企业管理水平的神药，以为只要上了ERP软件，企业管理的问题就迎刃而解了。这种本末倒置的做法注定是要以失败而告终的。
　　国内并不是如上边许多朋友讲的，没有ERP实施成功的案例，只是太少而已。比如海尔、美的以及众多的外资企业等等，都有成功实施ERP的经验。

　　ERP系统可以说是软件，也可以是说是管理，或者说成是观念。大家考虑的角度不同，得出的结果也就不一样，但不论如何，一个公司能否成功实行ERP,最关键的因素有几个:
　　1. 能否得到最高管理层的大力支持？没有的话,还容易导致半途而废或不了了之。
　　2. 是不是优秀的软件供应商及软件？如果没有选对合适的软件,为以后的失败埋下了地雷。
　　3. 是不是有优秀的支持队伍？如果没有好的团对去支持，维护和做二次开发，注定不能让系统成功实行。
　　
　　另外，ERP系统是由不同的模块组成，有的公司只用其中的几个，这种成功的几率很高；有的用了所有的模块，怎么去衡量是否成功呢？

　　目前，国内许多做ERP实施的管理咨询公司的水平参差不齐，以将软件卖出并收取实施费用为目标，而置企业最根本的利益和目标于不顾，也是ERP实施不成功的原因之一。

　　在所谓“麦卡锡”兵败实达的案例中，不知所谓的媒体鼓噪说麦卡锡如何如何，实际上，据麦卡锡的实施顾问说，其根本原因在于企业上层的“政治斗争”。本人在许多企业做实施时也都遭遇此类问题。
　　试想，一个企业从上层都不能心往一处想，劲往一处使，如何成功？这样的企业根本就不具备实施ERP的基础。
　　其实，从职业道德来讲，遇到这种企业，顾问公司应该拒绝为其提供服务。但是，利益问题使顾问公司硬着头皮上，明知必然失败的结局也毫不手软。
　　

　　上的有很多
　　成功的有很少
　　成本远远大于收益

　　是你没做好不能怪别人，ERP真正的作用是用来管理的，不是说减少你的工作量，关键是管理不规范所以在使用上有困难

　　erp是基于规范化的现代企业管理制度上的工具软件而已 皮之不存 毛将焉附？ 现在中国企业有谁敢说自己管理规范了？

　　领导们随心所欲的工作方法得到了束缚，各部门数据要求的精确性，就注定了ERP上马的失败。

　　建行马上也要上ERP了。
　　
　　拭目以待其效果。

　　正在学习ERP,
　　感觉ERP不属于软件 ,而是管理...
　　
　　用的是用友的软件.
　　
　　其实感觉不难,就是初期数据整理比较复杂,然后后面的,就无非是改改权限了...

　　对了,我们是搞的制造业.汽车零件-减震器...
　　
　　不知道实施成功的可能性有多大?
　　
　　管理员感觉没什么事情做啊,就是等别人拿印章的申请过来,看可以开这方面的权限不
　　
　　平时就是去给别人修电脑
　　

　　MRPII、ERP最大的特点，也是最大的缺点，就是过于准确

　　拉不出S怪茅坑。。。

　　我们用K3，很烦这些数据地说，准备做销售去，做物流好烦。

　　我们公司02年就开始运行ERP了，不过可笑得很，到现在为止连BOM都还有很大的缺陷，运行起来后更是问题不断，非但没有提高工作效率反而给库存和生产计划系统带来了不小的阻碍，我们的领导居然还很满意运行的效果，呵呵，看来领导还是要好好学习下物流的知识了~~

　　象我这样的公司里唯一的物流专业人员居然被发配到财务，呵呵，搞笑啊~~这就是格力！

　　国美要是没有 新金力系统，他的销售不可以有这么好。

　　学习一下:>

　　是呀,用顺了,大家都成SB了,就知道代号,不知道什么东西了呀,连市场行情都不晓得.人家买十块钱的.今天你9快买了,还以为实惠了呢,其实那个东西最多就9毛罢了,ERP让人脱离了市场哦 .SB老板才啊回去用的了 ,也难怪,注定要失败的了!!

　　作者：幽幽小帅　回复日期：2006-8-4　14:14:47　
　　　　对了,我们是搞的制造业.汽车零件-减震器...
　　　　
　　　　不知道实施成功的可能性有多大?
　　　　
　　　　管理员感觉没什么事情做啊,就是等别人拿印章的申请过来,看可以开这方面的权限不
　　　　
　　　　平时就是去给别人修电脑
　　============================================================
　　你说的这些是管理员最底层的工作，但是要成为一名ERP系统的管理员，任务是非常艰巨的。好的管理员最终可以成为一名合格的实施顾问。到那个时候，会有许多顾问公司来挖你了。

　　没上过SAP的就不知道ERP的精妙，我们公司成功了,SAP的行业典型用户。问题吗，当然有，而且很多，但是比起没上SAP之前，这些问题的层次高了不止一层两层。

　　ERP已经不仅仅是软件开发技术层面的了,需要很多方面的大力配合,实施成功还是复杂的

　　楼主不适合在大公司里做，只适合于小作坊！！
　　
　　连物料要编料号都会叽叽喳喳的！！
　　
　　ERP考验的是一个团队的协作能力，不是某一个部门的！！！

　　ERP中最经典最先进的当属SAP了，我们公司推行SAP都四年多了，感觉很不错。
　　
　　只是在推行前的培训工作一定要搞好，特别是观念要改变过来，如果观念改不过来，什么系统都没用！！！
　　
　　其它的什么都是渣子！！

　　作者：MORGANWONG　回复日期：2006-8-4　15:41:22　
　　　　ERP中最经典最先进的当属SAP了，我们公司推行SAP都四年多了，感觉很不错。
　　　　
　　　　只是在推行前的培训工作一定要搞好，特别是观念要改变过来，如果观念改不过来，什么系统都没用！！！
　　　　
　　　　其它的什么都是渣子！！
　　============================================================
　　这位仁兄的见解太偏激了吧？
　　SAP的确是ERP行业的佼佼者，但是你也不能说其他的都是渣子。
　　举个例子，在HR

　　ERP软件要是都没用也就没人买了，真正的ERP软件最重要的是实施，ERP项目中软件仅是其中的30%，你们公司的情况，只能说明领导的愚昧

　　作者：MORGANWONG　回复日期：2006-8-4　15:41:22　
　　　　ERP中最经典最先进的当属SAP了，我们公司推行SAP都四年多了，感觉很不错。
　　　　
　　　　只是在推行前的培训工作一定要搞好，特别是观念要改变过来，如果观念改不过来，什么系统都没用！！！
　　　　
　　　　其它的什么都是渣子！！
　　------------------------------------------------------------
　　一看就知道是个外行.

　　可是我们是一家贸易公司，为什么需要ERP呢？？花500万买了Oracle，什么事情都变的很复杂。还附带招了不少人。。。有意义吗？？贸易公司有那么复杂的流程需要这么大的系统吗/？？

　　作者：MORGANWONG　回复日期：2006-8-4　15:41:22　
　　　　ERP中最经典最先进的当属SAP了，我们公司推行SAP都四年多了，感觉很不错。
　　　　
　　　　只是在推行前的培训工作一定要搞好，特别是观念要改变过来，如果观念改不过来，什么系统都没用！！！
　　　　
　　　　其它的什么都是渣子！！
　　============================================================
　　（对不起，刚才不知道碰了哪个键，就把没写完的发了出去。重新发。）
　　
　　这位仁兄的见解太偏激了吧？
　　SAP的确是ERP行业的佼佼者，其在离散制造业的优势十分突出。但是你也不能说其他的都是渣子。
　　举个例子，在HR方面，是People Soft最优秀（最近已被Oracle收购），而在财务管理方面则Oracle是老大，整个华尔街的吃金融饭的公司几乎无一例外地选用了Oracle。在供应链方面，又有某些公司具有优势等等。
　　
　　在系统灵活性方面，当首推Oracle，但是，我觉得与SAP相比，对实施人员的要求就更高。但是，事实上，国内的现状正好相反。
　　

　　作者：上海天涯商人　回复日期：2006-8-4　16:11:06　
　　　　可是我们是一家贸易公司，为什么需要ERP呢？？花500万买了Oracle，什么事情都变的很复杂。还附带招了不少人。。。有意义吗？？贸易公司有那么复杂的流程需要这么大的系统吗/？？
　　============================================================
　　贸易类公司对于财务和供应链的管理需求应该是比较大的，尤其是涉及到全球化的集团管理、国际贸易的多货币结算业务，Oracle的优势是无人能比的。
　　

　　
　　 刚刚培训完SAP basis,感觉SAP简直就是怪物,什么东西都可以集成到一起。作为ERP的佼佼者，SAP似乎把一切可以想到的功能和流程管理都实现了。
　　 不过个人感觉，SAP不太适合中国的国情，国内公司没有规范化的管理，是以人管公司，这个和规范化的管理差异太大，这是我个人认为在中国实施ERP成功案例少的关键原因。
　　 此外，SAP太过昂贵，实施周期太长，国内企业能上的起的不是很多

　　我老爹刚培训完……

　　SAP现在有没有中文版呀？
　　我们公司一直用英文版。但一个朋友的公司想上，不过替他们的人员素质担忧。

　　
　　
　　
　　
　　上ERP是死!!!不上ERP是等死!!!!
　　
　　
　　
　　

　　ERP说白了就是标准化,各个部门执行同一标准,相互配合,相互协调.
　　

　　IBM和SAP的一个附加管理软件还是比较适合中国国情的
　　
　　金谍原来只不过是做财务软件的,ERP当然不能用他们的
　　
　　台湾的神码实施起来也不是很容易,但是还算在身边有成功的先例,
　　
　　功夫要下很多,BM什么的,我说不太全对
　　
　　这不是一天两天的事

　　还有最贵的不是系统本身,对企业防火墙要求也是好高的吧

　　大型企业搞这个东东要花几百万

　　华为的ERP系统还行吧

　　ｅｒｐ是一個很廣泛的概念，是管理與電腦資訊的結合．ｅｒｐ軟體只是整個ERP系統的一部分，它只不過是程式對商業邏輯的實現而已．說起ｅｒｐ卻只談ｓａｐ／ｋ３甚至看到防火牆一類字眼就顯得過於片面．說國內沒聽說哪個企業上線成功就是因為太多人認為ｅｒｐ就是一套軟體．而且在他們眼里只盯著那些大型企業，提起ｅｒｐ時就一個感覺，那就是”大”，認為只要有了完善／強悍／無所不包的軟體就能上線成功那就錯了．

　　我们公司这个月底就要上了，有点怯啊
　　上个月搞的培训，讲得我一头雾水

　　一看我就快晕倒了

　　
　　
　　作者：c_hlh　回复日期：2006-8-4　11:23:52　
　　　　作者：怆然居士　回复日期：2006-8-3　20:33:06　
　　　　----------------------------------------------
　　　　请指出具体成功的企业,如果你没有做过ERP软件及参与过实施的话,请不要放高炮.
　　
　　-----------------------------------------------------------
　　 你怎么知道我没参加过ERP软件的实施呢,太可笑了,什么叫如果,如果你不知道的话,请不要主观臆断别人放高炮,因为这样的话会显得你素质很低!
　　
　　
　　作者：c_hlh　回复日期：2006-8-4　11:34:00　
　　　　作者：怆然居士　回复日期：2006-8-3　20:33:06　
　　　　　　 ERP是一种观念，是要彻底改变你以前所有工作流程和企业文化得革命！
　　　　--------------------------------------------------------
　　　　为何要彻底改变所有工作流程和企业文化?ERP有固定的模式吗?你根本没搞懂什么是ERP的目标.
　　_______________________________________________________
　　 从大家说的"上ERP是死!!!不上ERP是等死!!!!"来看这当然是企业的大事,如果不是改变上述我说得这些,请问你还有什么问题能造成如此严重的后果?ERP当然没有固定的模式,但是ERP有自己的原则和规律,我想你还太小,没有弄懂!另外关于ERP的目标我在回帖里已经说得很清楚了,你还是没看懂,我严重怀疑你未成年啊!
　　　　
　　　　　　 所以本人对企业上ERP有如下忠告：
　　　　　　 1.如果你的企业固定资产规模在30亿以下请不要上ERP,因为你以前赖以成功的经营模式已经足够支撑企业运营。】
　　　　-------------------------------------------
　　　　ERP与固定资产规模有必要的联系吗?
　　　　30亿以下的企业就不需要ERP吗?
　　____________________________________________________________
　　 我跟你说,当然有联系了,如果一家很小的公司物料用EXCEL就可以一目了然,你上这个干啥?SB吗?
　　
　　　　　　 3.如果企业报着省钱的角度来做ERP，那请不要上马。因为这是个费钱费力的工程，没有足够的投入换不回预期的效果（那等于失败）。所以你还要说用什么金蝶的，用友的软件，天，看着是省了点钱，其实一开始就注定你要失败！
　　　　-------------------------------------
　　　　上ERP的收益与投入的金钱一定正比吗?只有贵的才是对的?
　　　　你是搞过ERP开发的人吗?
　　----------------------------------------------------------
　　 贵有贵的道理,当然你买了贵的我不一定保证你一定成功,所以这是第三条,前两条解决了才能考虑这条,我地回贴是具有逻辑性的,请你看懂,拜托,好不好!你丫要是就是想显百显百那你买辆大奔宝马就可以了，你要想去参加F1,那你就必须花他们十几倍的钱去买专用的赛车,知道了么,小朋友!
　　
　　作者：c_hlh　回复日期：2006-8-4　11:46:57　
　　　　作者：天心隐者　回复日期：2006-8-4　11:38:59　
　　　　　　效益应该是慢慢看出来的吧~~？前期的数据整理和输入是最繁杂的~~但是真正上轨道使用时候应该还是能减轻不少劳动量~~
　　　　----------------------------------------------------
　　　　这位说的很中肯.
　　　　ERP说白了是个算法问题,依赖于丰富的数据采集来进行分析与决策的算术题.问题的核心在于算法是否适合于企业的具体情况,同时如果没有相应的管理跟上,ERP是毫无效益可言的.
　　　　所谓软件只是形式而已,一定的内容必然要通过一定的形式表现出来.
　　______________________________________________________---
　　 管理只是手段,创新经营才是根本,看来你顶多是个小职员啊!
　　

　　作者：怆然居士　回复日期：2006-8-6　12:02:35　
　　因为这样的话会显得你素质很低!
　　你上这个干啥?SB吗?
　　你丫要是就是想显百显百那你买辆大奔宝马就可以了
　　知道了么,小朋友!
　　看来你顶多是个小职员啊!
　　-----------------------------------
　　服你了,大哥,我甘拜下风~~~
　　
　　
　　
　　
　　

　　我们公司早上了ERP
　　但是每天都会发生十起以上试图问候ERP女性亲属的未遂案件
　　
　　
　　怆然居士 或许是对的

　　ERP只是一个软件系统，如果想获得成功，管理必须跟上，要从管理的的角度使用ERP系统，ERP软件的选择(行业的差别)，导入ERP系统各种分析，流程整理，系统培训等等都不能马虎。任何一家实施ERP的顾问公司包括SAP，都会一套实施方法论，如SAP的ASAP，最佳业务实践，各种行业的解决方案。ERP在上线的近一年里，是比较痛苦的，需要系统跟管理或操作层面上的磨合，不断地去改进。因为在系统中定制出来的在业务操作中会出现这样那样的问题，所以出现问题再所难免，没有问题的话，那就是真的有问题了，其实这些不是一句话能说清楚，上过ERP系统的人就会知道，过程是艰辛的。

　　目前所见，我真没听说过哪个企业用上了ERP而没什么问题。
　　我也亲身用过两家的，感觉就是外行管内行。

　　A公司：我们公司现在的管理很混乱，想上一套ERP来整顿和提升管理；
　　B公司：我们公司目前发展的还可以，效益也不错，不过看着同行都上了ERP，咱们也不能落人后；
　　C公司：我们公司目前发展的一般，主要是市场竞争俞加激烈和自身的管理遇到瓶颈，有些地方很难上去，在跟ERP厂商接触后，大家一致认为ERP能给我们带来提升；
　　D公司：我们想......
　　
　　也许从一开始，就注定了结果！
　　
　　不管是客户还是软件供应商，如果还抱着“上ERP找死，不上ERP等死”的看法去做ERP，不如别做！！那是流传在本世纪初的一句话，那时候的咨询水平和开发技术跟现在比是天壤之别。
　　

　　我们没用，就二百平方的办公区，有啥事喊一嗓子就完了。

　　楼上的 ERP不是腾讯QQ
　　汗````

　　作者：唧唧歪歪的猪　回复日期：2006-8-3　17:04:34　
　　　　我知道的上erp成功的：中国移动，中国电信，中石化，平安保险，华为，中外运，华夏银行，深发展，建设银行
　　
　　
　　垄断。。。。

　　高手都来说说呀！

　　ERP只是一个软件系统，如果想获得成功，管理必须跟上，要从管理的的角度使用ERP系统，ERP软件的选择(行业的差别)，导入ERP系统各种分析，流程整理，系统培训等等都不能马虎。任何一家实施ERP的顾问公司包括SAP，都会一套实施方法论，如SAP的ASAP，最佳业务实践，各种行业的解决方案。ERP在上线的近一年里，是比较痛苦的，需要系统跟管理或操作层面上的磨合，不断地去改进。因为在系统中定制出来的在业务操作中会出现这样那样的问题，所以出现问题再所难免，没有问题的话，那就是真的有问题了，其实这些不是一句话能说清楚，上过ERP系统的人就会知道，过程是艰辛的。
　　
　　
　　非常同意楼主的观点..ERP不是今天说做,明天就一切都OK的事情.这都是在不断总结经验教训基础上发展起来的.
　　
　　不过我发现似乎有些企业不是因为有需求才上ERP,而是因为别人上了,自己不上就没面子....这个样子是永远做不好的.还有人在怀疑ERP的作用,甚至说要编料号很烦,没什么用.真是可笑....

　　郑人买履~
　　
　　

　　erp是一把手工程！
　　领导没有以身作则就失败了！

　　ERP就是走程序，走业务同时就是在走单，比较适合欧美那种比较成熟标准化了的企业，那种企业本身操作流程就比较清晰，协同性就比较好，所以ERP可以畅通无阻，我们搞得那些有点像是在凑热闹，明明不可能一单制，实际上上ERP的企业都是ERP一套单，现实里走另一套单，因为本来就走不通嘛

　　当企业到一定规模的时候、当物料越来越多的进候，就需要有一套系统去管理了，ERP也就应运而生了。
　　
　　不必把它看得那么复杂，但是也绝不简单。