[职场人生]一个外企女白领的日记_职业女性

　　早晨没什么事情，在天涯浏览，看到一个办公室混水摸鱼技巧。有些还真说的不错。老板总是希望以最少的工资让员工干最多的活。哪里不是一样。
　　
　　销售部S君，任劳任怨，常年奔波在生产第一线，出差到好的地方轮不到他，穷乡僻壤都叫他去，全公司唯一的一个应用工程师，展览会的时候站台帮忙，招待客户吃饭却不叫他。领导层开会没他的位置，布置的功课全部落在他头上。一个月也就7/8k的工资。挂着一个部门主管的名义，一个手下也没有，既要听产品经理领导，又得听服务经理调遣，还要给应用部门支持。公认的苦大仇深的好同志。
　　
　　可是这样的同志干的最多，人人都看得到，唯独老板看不到。永远在忙，却看不到一点点提升的空间。私下里也曾聊过，问此君为何甘愿忍受，不换一份更有前途的职业？答：找工作不易，这份工薪也算满足。
　　
　　满街的技术人员不过1/2k的身价，虽然积累的经验多点，但可替代性还是非常高。老板正是看清楚了这点，才拼命压榨他，你不干，大把的人等着干。
　　
　　以前一直看不起整天抱怨工作的人，因为抱怨显示了你自己没水平。如果真的不满，为何不去换个环境谋求更好的发展，不走，可见你的市场价值不过如此，自己没有竞争力，又何必多加抱怨别人？后来看多了这样的人，忽然多了许多宽容。
　　
　　同情S君，因为今天我已经站在岸上，且没有弄湿鞋。

　　Manager和staff的区别
　　
　　一件不大不小的事，下属R气急败坏的跟我报告，从来没看见她激动成这样，声音都高了八度。无非是数字有差，一些表格match不上，销售部的Y小姐出了名的拎不清，而R已经失望吐血到绝望。
　　
　　无可奈何，每每这种事最后都轮到我头上处理。做领导和做下属的区别就是下属会做的事领导都会，领导能做的事下属未必做的来。做领导一定要珍惜羽毛，不可以自降身份，打成一片是团结的一种方式，却要担着丢掉威信的风险。特别对年轻的领导来说，还是拉开距离更安全。
　　
　　我是一贯看Y小姐不顺眼的，只是以我的级别犯不着和她有任何矛盾，有任何事都直接和她的部门经理谈。做领导事必躬亲固然有好处，但未免浪费自己的精力。
　　
　　直接拨电话给Y小姐的经理T先生，T君跟我一贯交好，两句话交谈下来基本明白问题所在，感慨为什么这么点小事要我们两个经理沟通才能处理得了。T君言，此所谓经理和员工的差别，员工做事做多了结果反而没有思路。跟T说你要教教Y，给我们部门工作带来很多麻烦，惹烦了莫怪我直接插手。T君连说明白。又一次轻而易举达成我的想法。
　　
　　即使是T君这样的办公室友人，相处也是一门艺术。办公室友情毕竟有限，何况人不为己天诛地灭，与其说友情，不如说对彼此的才识猩猩相吸，再加上点互相利用。我们谈工作就是工作，各自的利益要维持都要些手腕，有时候必须要退一步，就像他总是很给我面子，我也在适当的时机援手他。礼尚往来，利益至上，或者才是办公室里活下去的结盟政策。
　　
　　语重心长教育R，说了一大通现实，她能领悟多少要看她自己了，有些职场生存之道完全没必要讲，可是，我都讲，并不是因为我是个多么仁慈的上司，而是因为很多事情我不方便自己出手，说白了就是要有个冲锋的。而她在成长的同时慢慢毫无防备的延续了我的教育。
　　
　　在公司，如果你看一个员工不顺眼，如果她恰好又在你手下，那么你自然有大把机会慢慢玩死她；可是，一个不在你手下的人，如果看不顺眼，千万不要自己出手，因为，胜之不武，输却丢脸。做到经理的人和一个员工发生矛盾是很可笑的事情，并不光荣。所以，即使要干掉这样的人，你也绝对要等时机，或者培养时机，但是，切忌不可亲自出手。

　　周末准备出去玩，跟一些同事，基本上都是经理级别。自己开车出去，腐败而休闲。友情邀请了一家供应商，摆明了拉赞助。这是我控制下的供应商，也就算我对活动的支持捐款了。
　　
　　再大的公司都有这样那样的小金库。我是能动用到，但总是遮不住全部风声，我宁愿不动这笔钱，免得留人话柄。贪污不算什么，怕的是偶尔贪污，还贪的太少，犯罪成本太高，反而没这必要。做财务的人可能天生都畏惧风险，宁愿放过机会也不想承担什么风险。谁说人性本善，在我看来人性本恶，善的人只是还没遇见机会。放着黄金不去捡的人不见得是君子，却一定是呆子。

　　有那么点意思!表达的流畅,观察的细致,认识的深刻.好日记!

　　有点看头,往下写

　　我什么时候才能成为Manager，我也想体会一下。。。期待。。

　　在公司，如果你看一个员工不顺眼，如果她恰好又在你手下，那么你自然有大把机会慢慢玩死她；可是，一个不在你手下的人，如果看不顺眼，千万不要自己出手，因为，胜之不武，输却丢脸。
　　
　　
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　　看来，不管在任何地方，阶级斗争都是存在的，汗!
　　

　　所以，即使要干掉这样的人，你也绝对要等时机，或者培养时机，但是，切忌不可亲自出手。
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　　看来楼主是个厉害的主：）所谓办公室危机四伏，还真的不得不防，指不定那天“死了“，还在感激置你于死地的人。

　　~~~~
　　
　　厉害,不过我的工作倒是很自由自在的
　　
　　
　　
　　~

　　休息了一周，一早进办公室发现领导居然已经来了，超级的郁闷，本来说要出差两周的，怎么才一周就回来了。虽然这周到了月初，本来就该忙起来，可是看到他就觉得烦，毕竟后面长个眼睛都不会是件舒服的事情，即使这双眼睛不算明亮。为了体现公开政务，领导的办公室都是全玻璃的，正好和我紧邻。他只要站起来，我在干什么就跃然眼底，多少有点忌讳。
　　
　　外企的文化宣扬了多年是工作完成为主的考核，只要做好了本职工作，上上网什么的都不算错误。如果真的相信了，最后死了都不知道自己是怎么牺牲的。小的错误在你得势的时候是瑕不掩瑜，甚至作为老板，有了些小错误才更有人性，让人觉得可以亲近，但一旦你失势，这些都是罪状，我担保一条都不会少。毛主席说了，阶级斗争是一直存在的，谁掌握了政权，谁说的话就有道理。
　　
　　周一的工作状态总是很差，没有从休闲中恢复过来，所有的事情接踵而来，不会给你喘息的机会。
　　
　　莫名其妙的又花了不少时间去做了件跟我不相关的事情。这种事情没有难度，但要花时间和精神去盯人，第一次是我去联系的供应商，后来凡是买这个都找我，理由是我比较熟悉。这里面至少有两个刻骨的教训：
　　一，不是你该做的事不要插手，一旦干过以后会被视作理所当然，下次你不做反而给别人留话柄。
　　二，没有利益的又不关你的事不要做。有时候小的利益更要权衡得失。我最大的失误就是为了揽权当时接下了这事，后来又收了对方一点小小的利益，如果现在甩手不做，换下个人难免会泄底。骑虎两难，烦的很。

　　在外企干了六年，基本上什么样的人，什么样的场面都见过了，慢慢的丧失了工作的激情和乐趣。以前，曾经有几个经常和我对着干的同事，总是有些逆耳之言不舒服，等到这些人一一的摆平，忽然世界一个声音又觉得很寂寞，大概和武林高手求败的境界差不多，没有对手也很无趣。最后一个不听话的同事离职以后忽然很想念这种不一样的声音。
　　
　　他们的改变倒不是我的原因，事实上，这几个人我都还颇为欣赏。虽然工作上有时候会有点阻力，但对自己欣赏的人我还是有容人之量。
　　
　　新来的领导总是让我觉得不爽，自己明白这是个很危险的事情。虽然没办法从骨子里去尊敬和景仰领导，至少不可以鄙夷他，否则，脸上伪装出来的微笑和温顺都不真实。而我现在却深深的感受到了鄙夷。
　　
　　小员工才会觉得自己和经理甚至老板的区别只是没有机会上位，否则没有什么了不起的。而我现在却明白现在给我做老板的位置拿他那份薪水，我情愿维持现状。上去一层和下来一层，不坐到那个位置上，永远不会明白各自的辛苦。精神的折磨远比肉体的折磨残酷。

　　楼主可谓企业文化的真正领悟者，顶一个！
　　

　　收到另一总监级别老外的邮件。责问我为什么报告还不给他，是不是每个月都需要他提醒我才行，接着又来一句，我相信这么小的事情不需要每次提醒你。冷冷的三行，也是因为他的身份和地位才敢这么嚣张。
　　
　　他是个很嚣张的人，在公司也算是第二把交椅。可是这些不能构成我要尊敬他的理由。丰富的经验让我知道如何对付这种人。不吭不卑是不够的，他们欣赏的绝不是顺民，当然也不是暴民。
　　
　　我回复邮件给他几乎不用动脑筋，先承认疏忽，然后承诺下次准时。他有了面子，我也不亏什么，只是记得下次别落什么话柄他手上。
　　
　　上一次也是这样，因为付款的事情他气冲冲的上来，结果是大家都有错，但我查了下问题，先承认自己的疏忽，他没话讲，然后发现他那边也有问题，于是，他脸挂不住，找他的人去K。
　　
　　和别人理论前一定要弄清楚问题的原委，不然一不小心就成了笑话。
　　
　　不得不说起外企的邮件制度。几个要点：
　　一、书面胜于口头。你做过什么，要去做什么，需要别人做什么，写邮件发出去，以后起争执了就是证据，年终盘点也知道你每天都干了些什么。written is always better than oral。长此以往，极度锻炼商务英语。
　　
　　二、搞清楚TO，CC，BCC，FW。
　　受件人，也就是要主要阅读这邮件的人放去TO；
　　相关人等，需要了解信息的放CC，你的直接主管如果是喜欢事必躬亲的，或者这件事你需要领导支持的，一定要去CC，不然你做了很多事情，领导不知道，你就是出了事也没人挺你。就算领导没时间看也没关系，别的收件人看到也是一样的效果。他如果不给你面子就等于不给你老板面子^^
　　加密抄送人，放你的下属。举例来说，你需要别的部门做一件事，你要写邮件给这个部门的经理，为了得到老板支持，你又必须抄送你的老板，但这件事最终执行的怎么样，你要你的下属去跟进。很多人会犯的错误就是把下属也放在抄送栏，想想看，下属和领导放一起多么的不恰当，这时候加密抄送就奏效了。再口头嘱咐一句，下属就能了解事情的前因后果去帮你跟进。
　　
　　三、关于回复
　　礼貌上讲，邮件中涉及的人都需要回复在相应的位置，并且包含原文。只回复一个人是极度不礼貌的。

　　做一行怨一行，果然没错

　　太精辟了；直得好好的学习和借鉴哦

　　楼主请继续发表。

　　恩是这样的一句话，都不容易啊呵呵~

　　驾驭下属的艺术
　　
　　记得刚工作的前几年，刚开始做主管的时候，我的下属一个和我同岁，剩下的都比我大。因为有些是合资企业的老员工，年龄大到做我奶奶都可以了。这样的一帮下属实在很头疼，加上刚开始做领导工作，我采取的是达成一片去和她们沟通，结果没什么效果。那份工作也很没劲，所以不到半年的时间就离职了。
　　
　　专业上没什么可以提高的东西以后，潜心学习管理，结合实际经验，总算积累了些经验。
　　
　　一、树立威信。
　　年龄固然是个问题，但你怎么做可能更重要。帮下属做事融入她们以求达成一片已经是不合时宜的做法了。从最开始就必须要树立你领导的威信。指挥他做事，人都是有惰性的，慢慢的他就习惯了。你叫他做什么，他就做什么，他会慢慢的养成听话的习惯。这点我已经练就的很纯熟，跑腿的小事随便唤人去干，一次叫不动绝对不能放弃，这次你让了一步，下次就没办法进一步。你是领导，他是下属，一定要记得彼此的身份。
　　
　　二、沟通
　　有空的时候单独聊聊，毕竟你比她们见识要广，很多职业发展方向之类的大问题你完全可以给她们意见。这是培养下属信任你的好办法，也是帮助你了解下属的好途径，不论他对事业有没有追求，你都能通过沟通了解如何激励他。
　　
　　三、保持距离
　　千万不要以为大家是一个部门，关系好就可以无话不谈。永远不要忘记你是上级，他是下属。没有距离就没有空间感，就很难产生权威。引申的说，要跟自己同级别的人多交往，和下属打成一片对你的升迁毫无益处，跟领导打成一片又招人话柄。
　　
　　四、培训下属
　　不适用于自己能力欠缺的上司。一个能力强的领导根本不害怕下属更强悍，适当的培训只会使得你多一条臂膀。要知道真正厉害的人你培训他与否都不会阻碍他的上升。与其如此，不如好好利用他几年。而有些人资质有限的，也不必浪费精神培训。但你需要培训的是他的工作能力，不是把你的所有倾囊相授。防人之心始终要有一点，但不可以太明显。
　　
　　五、部门团队建设
　　我不是说要打造一个和谐的共同前景的团队，每个人都听你的，而是说要协调好彼此之间的关系，如果她们每个人都很团结对你来说也许是噩梦的开始。永远不要让你的下属过于团结，永远不要太信任其中的一个，必须要让她们彼此的力量互相牵制，你才能控制住局面。还有一点就是，培训或者传授知识也要注意分开来，记住，你才是唯一的通才。她们作为下属如果整天乐于学习她份外的事，是个危险的信号。

　　打工不容易啊
　　

　　LZ的話很有道理, 繼續吧

　　心有戚戚焉。同在外企，感觉很像。也许这就是这个圈子的游戏规则

　　聪明人的经验啊.学习.感谢LZ.

　　TO，CC，BCC，FW-------我就死在这上面了！
　　
　　否则，不会沦落至此，妈妈的！
　　
　　

　　楼主姐姐写的非常好，关注学习中……………………

　　觉得很不错,楼主接着写呵~~~`

　　很棒!中层管理者的总结绝对是最有用的.高则虚,底则浮.一门很好的培训课程,限于非领导级别参加的培训:)我会在等着吃饭的空闲,一直关注下去的.嚼着饭粒,思索着如何将此应用于非外企的实践.

　　精辟的言语！！！！！

　　不错，继续，我正需要学习LZ所说的这些东西！！

　　好实在的人,佩服

　　这是个多么烦人的社会，要学会做事，还要谨慎做人

　　太经典了，值得我去学习！多多发表，谢谢！！

　　职场如战场就是这样的

　　经典啊
　　有许多值得学习的地方

　　忘记讲FW。
　　
　　身为一个领导，用的最多的就是转发。每天很多事情，分轻重缓急，很多简单的事情直接可以转发给你的下属去处理。转发后加个批示 XXX, pls. follow. 简单明了。
　　
　　有些事情你无法或者说超出你的权限，你不能做决定的，也需要转发给领导，请求领导批示。还有一些不是需要批示，只是给领导一个信息。最忌讳的不是什么都不写的原文转发，而是仅仅写个FYI（for your information），领导不是你的下属，FYI的语势却是平等的或者是从上到下的。
　　
　　这里顺便再讲一讲和领导写邮件的要点不外乎几种：
　　一、汇报工作。
　　邮件正文需要提纲挈领，如果你一定要把自己做的事情事无巨细，请在附件里写。要知道领导的时间远比你的宝贵。
　　
　　二、请求批示。
　　写清楚什么事，如果领导完全不知道的事，还需要补充背景资料，切忌自以为领导什么都知道。很重要的一条是不要自作聪明加上许多自己的分析，要知道领导不会比你苯，至少不要表现出来。更重要的一条是不要只提出问题不提出解决方案。这个需要一点技巧，汇报了一个问题，然后委婉的说自己的看法，最后的决定却是领导的。一个懂得解决问题的才是manager，只会反映问题的不过是staff而已。
　　
　　三、转发资料
　　可能你做了什么报告，领导忽然需要调用，你发过去，最重要的就是写清楚主题。如果要谄媚一点，还可以打印好拿过去方便领导看。但电子版发过去更好。
　　
　　再次强调主题的重要性，我是很讨厌我的下属发东西给我不写主题，因为我所有文件都存档的，以后查找就是按主题搜索。领导的信息存储量更大，没有一个正确的主题是很不职业的。

　　沙发。。。
　　LZ写的真不错，很受益。看了可以少走弯路，做事更圆滑。

　　送楼主一句话：
　　
　　技巧远比不过品行。

　　对楼主的政治手段佩服万分，本人是软件设计师，先后在三家大型企业做事，我已入职场六年，论聪明才智，自视高人一等，确实也是如此，但我总是不能很好的处理技术以外的事情，盼楼主指点一二，不胜感激。
　　yunxter@gmail.com
　　dingxie23@hotmail.com

　　一个员工能从基层成长起来个人能力是非常重要的，除非你有过硬的家庭社会背景，否则都是专业上很能干，为人处事上颇有功力才能有机会。
　　
　　机会不是天上掉下来的，也不是别人给的，是自己争取的。
　　
　　所谓品行，每天兢兢业业工作就叫品行优良吗？工作业绩＝5分成绩＋5分表现。相信酒香不怕巷子深的人未免太天真了。今时今日，技巧的把自己做的事表现出来才可以叫profession。
　　
　　你做过些什么，表现出来，并不是件羞耻的事，本就无愧于你的品行。做过了不说才是愚蠢。外企的文化往往是结果为导向，怎么做的并不重要，what they care is just the result。

　　作者：yunx_1997 回复日期：2006-6-5 21:26:00
　　
　　　　对楼主的政治手段佩服万分，本人是软件设计师，先后在三家大型企业做事，我已入职场六年，论聪明才智，自视高人一等，确实也是如此，但我总是不能很好的处理技术以外的事情，盼楼主指点一二，不胜感激。
　　　　yunxter@gmail.com
　　　　dingxie23@hotmail.com
　　
　　………………………………………………………………………………
　　可以举例吗，现场给你案例分析^^

　　现在的社会干活多的没钱拿,不干活的拿好钱,拼命为企业打拼的人得不到领导的赏识,会动嘴皮子的领导反而喜欢,已经颠倒过来哟!

　　楼主分析真是精辟

　　不错不错看了两篇先回一个
　　喜欢这种以工作日志性质总结的职场心得相比那些抽象化的纯理论的东西这些内容对我这种职场新人更有用处受益哦期待楼主继续精彩

　　记号~ LZ写的很好

　　拜服阿楼主的处事能力实在是强啊手腕、头脑都是那么强悍
　　要多久才能从一个刚出校门的基本没有多少心计的新人成长为一个较为圆滑的人阿平时工作中对待领导、同事应该多注意些什么呢望楼主赐教阿

　　五、部门团队建设
　　　　我不是说要打造一个和谐的共同前景的团队，每个人都听你的，而是说要协调好彼此之间的关系，如果她们每个人都很团结对你来说也许是噩梦的开始。永远不要让你的下属过于团结，永远不要太信任其中的一个，必须要让她们彼此的力量互相牵制，你才能控制住局面。还有一点就是，培训或者传授知识也要注意分开来，记住，你才是唯一的通才。她们作为下属如果整天乐于学习她份外的事，是个危险的信号。
　　
　　
　　說得有道理，對領導而言似乎可以，但有點要明白，你是管理人，不是通才。你屬下也不是蠢子，明白自己想要什麽。搞技術的，就算一門技術，要學習深入下去，也可以用一輩子來學習。朮業有專攻，想要全面發展就等著全面平庸吧。技術縂得要人搞，細節技術也要人深入，領導崗位只有一個，中國人是完勾心鬥角遊戲的祖宗，希望那些部門經理們不要把他們屬下的技術人員當蠢才，你做什麽每個人心裏都清楚，離職也並不是斗不過你，而是不屑與你斗。如果所有人都去玩心計，誰還搞技術？

　　其实.大家都要明白一个道理,天下的乌鸦一般黑,哪个公司领导上司是一样的.我也处于这个情况,身有体会,每一天做得最好且最多,却得不到上司的认可.总而言之,上司喜欢会拍马屁的,而勤老苦干的人永远得不到上司的认可.现在好流行的几句话给网友们分享一下:
　　年龄是个宝,
　　文凭少不了.
　　能力作参考,
　　关系最重要 .

　　受益匪浅,刚毕业不到一年~~

　　不错，受教了！！

　　佩服lz，可惜我不是完全的办公室一族，但也受益非浅；希望lz继续~~

　　经验之谈啊
　　不过总感觉女人和政治手段联系在一起真有点可怕

广告封杀，雪原苍狼，20081026

　　也没什么,只不过是自己亲身经历的,以免提醒网友们引以为借,多多注意 .

　　请问如何在派系斗争的时候，选好队啊。

　　学到点东西,受教

　　作者：loward 回复日期：2006-6-5 22:35:00
　　　　
　　　　說得有道理，對領導而言似乎可以，但有點要明白，你是管理人，不是通才。你屬下也不是蠢子，明白自己想要什麽。搞技術的，就算一門技術，要學習深入下去，也可以用一輩子來學習。朮業有專攻，想要全面發展就等著全面平庸吧。技術縂得要人搞，細節技術也要人深入，領導崗位只有一個，中國人是完勾心鬥角遊戲的祖宗，希望那些部門經理們不要把他們屬下的技術人員當蠢才，你做什麽每個人心裏都清楚，離職也並不是斗不過你，而是不屑與你斗。如果所有人都去玩心計，誰還搞技術？
　　
　　………………………………………………………………………………
　　现在的管理者鲜有专业管理出身的，大多数都是学技术专业的人做到一定程度转去做管理。职业发展也有两个方向，潜心的研究技术到一定的境界，或者技术上熟练了就转去做管理。很多的中层领导都是如此，包括我自己。
　　所以往哪个方向发展完全是个人自己的选择。
　　可能我表达的有点偏颇，但我的意思一直是“就算要玩心计，至少你也要有这能力，纯粹的玩心计能成功的机会并不大，一个有能力的人再用用脑，才能更上层楼。”

　　许多地方可以借鉴

　　关于职业发展的两个境界补充一下：
　　专心研究技术。是有这种人喜欢钻研技术，但技术和管理是两回事，一个优秀的销售员不代表能成为一个优秀的销售经理，毕竟两者的责任终点截然不同。把合适的人放在合适的位置上才有积极的效应。有一个案例，一个优秀的工程师，业绩突出被领导提拔成主管，按理说他的职能变成分配监督他人完成任务，可是他还是事事喜欢自己做，既等于没给新人机会，也不懂得协调分配工作，最后的结果可想而知。这个案例里错的不是这个工程师，而是提拔他的领导，如果需要表彰他的业绩，只能用物质或精神的激励，而提拔却更改了他的工作范围，变成把一个优秀的人放错了位置，最终取得了消极的效应。
　　
　　如果没有技术上的天赋，这条路并不好走，所以很多人都是以技术为基础转作管理。基层出身的干部最主要的特点就是技术纯熟，最缺乏的就是管理，理解的浅显一点就是与人相处，就是心计。

　　可以从楼主的日记里学到很多东西！谢谢~

　　工作刚刚一年，营销专业，做销售。有什么好的行业可以推荐一下，详细谈谈，什么类型的外企或是民企给你锻炼的机会多，提升空间大？谢谢！

　　LZ继续呀,学到好多东西!谢谢!

　　厉害,不过我的工作倒是很自由自在的

　　作者：tkl888 回复日期：2006-6-6 00:50:00
　　
　　　　请问如何在派系斗争的时候，选好队啊。
　　
　　………………………………………………………………………………
　　这其实是个非常有难度的问题，具体情况如何很重要，这件事我也碰过，只能以我的实践讲出来大家借鉴。
　　
　　派系斗争哪里都有，即使是外企。中方和外方，中方和中方，外方和外方，部门和部门，无处不在。
　　
　　我所在的公司是以销售指挥生产的，因为母公司是法兰克福上市公司，所以总部非常关注销售的数字。销售的话语权因而就很大，销售总监是中国老头。管生产和采购的是外方一个中年人，比较指高气昂。我自己的头管财务人事行政，是马来西亚人。他们三个人关系一直很敏感。销售的人想联手老外干掉我的头，但我的头又深得老板赏识，常常捉他的痛脚，于是，那个老头就总是有意无意的跟我示好。
　　
　　因为我以前代理过销售执行，有过一段双重汇报的日子，所以对方也很赏识我。所以他的示好我立刻就明白了。模绫两可混不了多久必须要有明确的态度。站哪边直接决定他们的这场战役后我的下场。
　　
　　谁也颁不倒外方，也就是谁联合了外方就多几分胜算。现在销售又是绝对的强势。选择站什么队列需要的是绝对的头脑和分析。
　　
　　哪一边都不站并不是一个智者的选择，弃权在大多数时候是个懦夫的选择。
　　
　　我第一个想的是他为什么要拉拢我？能有机会让你选择队列，说明你还有被利用的价值。被人利用并不可怕，可怕的是人家利用了你，你却一点也利用不到人。就算被利用，也要努力找到可以利用别人的地方，让利用成为彼此彼此才不至于只输不赢。
　　
　　答案是我有利用价值，我是他对头最得力的手下，同时也深得老板信任，虽然不能帮他射箭杀敌，至少能提醒他避开冷箭。
　　
　　第二个要想的是我能得到什么？
　　帮他，如果胜了，我也不可能取代领导的位置，资历还不够，叛徒的下场不会好，这个部门我一定待不久，不得不转去销售，也许有收入的提升，但却要以我放弃自己的部门为代价。
　　帮我领导，胜了，我更受重用，输了，我也是忠心护主。何况，任谁都要承认我的专业技能和我领导下的部门。
　　
　　其实我要选择的很简单。半年后印证我的选择正确。老头因为销售的问题被“友情”辞退，帮他写好辞职信等他签名的就是我的领导。
　　
　　派系斗争是很残酷的，不见硝烟的结束。站什么队列取决于你的利益。而如何分辨自己的利益，需要很大的智慧，不能只看眼前，更要看的长远；不能只看好的一面，要预计到最惨烈的结果。如果没办法做选择，站在你原先的队列正确的几率要大。

　　
　　作者：edwinyo 回复日期：2006-6-6 09:16:00
　　
　　　　工作刚刚一年，营销专业，做销售。有什么好的行业可以推荐一下，详细谈谈，什么类型的外企或是民企给你锻炼的机会多，提升空间大？谢谢！
　　
　　………………………………………………………………………………
　　就说我们公司吧，最早的销售都是直送国外总部培训，平时提成福利都好的不得了，后来为了压缩成本，招的人素质直线下降，国外培训基本只是传说了，车贴房贴全部取消，佣金比率虽然有，但要和回款一起考核，也没有以前的风光了。
　　
　　销售这个职业是比较残酷的，特别是低端，当你刚进入这个市场，没有自己的客户，没有经验，除非碰到肯带你入行的师傅，否则只能自己摸索，外企也好民企也罢，企业不重用，重要的是行业。因为你入行了以后转变不易。谁也不可能今天卖菜刀，明天卖电器。因为你转行也就是放弃你以前积累的客户资源，对做销售的人来说是自毁长城。
　　
　　不是什么行业新兴就什么行业好赚，风水是轮流转的，选你熟悉的才行。现在的趋势是技术型的销售，很多技术人员都在转行做销售，纯粹的营销专业竞争力已经下降。
　　
　　做营销的人最终的目的绝对不是佣金，而是建立自己的客户资源以后自己出来做，所以选对行业，营建自己的客户资源圈，才是重点。

　　收藏，我是在政府里面工作，唉，人际关系更加错综复杂。

　　
　　
　　写得真好！！！
　　
　　非常精辟！
　　
　　离开工作岗位，多年全职在家的我，真有点像在看小说的味儿，想像着职场风云变幻。
　　
　　
　　
一笑，醉春风！

　　做营销的人最终的目的绝对不是佣金，而是建立自己的客户资源以后自己出来做，所以选对行业，营建自己的客户资源圈，才是重点。
　　
　　
　　在过去的工作中，一直没有在真正意义上明白这个道理。

　　最讨厌那种不干什么正事，就喜欢拍上级领导的马屁的人，结果还特别受重视。
广告封杀，雪原苍狼，20081026

　　的确，政治厚黑哪里都存在。可惜我这样的实在是单蠢，最不喜欢的就是勾心斗角的阴谋，看来这辈子是没有发迹的机会了

　　LZ不怕被上司下属或提及的人看到吗?
　　
　　ANYWAY,谢谢分享.
　　

　　收益非浅！写的太好了

　　楼主写得真好，先做个标记。

　　是啊，讨厌在上级面前拍马屁，哄的上级团团转的人，还得到上级的青睐，呵呵，也许这就是“纪晓岚与和升”吧！这就是职场与人生。

　　真是金玉良言啊，想请教一个问题：怎么突出表现自己，又不被同事嫉妒？

　　通篇看过，有所获~~~~
　　

　　经典，收藏学习

　　楼主，要向你多学习！

　　支持好文章啊楼主要经常更新啊
　　请教楼主对中国大型医疗器械未来市场的看法？
　　现在做这一行需兼备的条件？
　　谢谢

　　听君一席话胜读十年书啊。工作3年了，一直都是做秘书助理工作。LZ对秘书有什么好的建议？如果一直做秘书、助理，前景怎样？谢谢

　　汉颜，楼主姐姐行！

　　还盼望楼主姐姐能继续谈下去.
　　我先留个记号！

　　作者：tony_wuy 回复日期：2006-6-6 11:30:00
　　
　　　　真是金玉良言啊，想请教一个问题：怎么突出表现自己，又不被同事嫉妒？
　　
　　………………………………………………………………………………
　　很多人升迁都是睬着别人尸体往上爬的，要脱颖而出，又要全部同事拥戴，除非你是带头造反并且造反成功。
　　
　　有时候不要什么都想十全十美，你想表现自己的同时，你的同事也一样的想，那么你的领导如何想呢？坐山观虎斗，自得其乐。下属互相争表现，对整个部门的业绩只会提高，而且下属无法团结也不会有人能威胁到领导的位置。
　　
　　表现自己是应该的，但也要看效果和付出值得不值得。每天去帮领导泡咖啡，领导固然受用，以后出去应酬这种好处他会带你去，但提升的时候我担保他不会想到提拔一个每天为他泡咖啡的下属。这样做得到的不是同事的嫉妒，而是不齿。
　　
　　经常加班也不是表现自己的方式。对管理者来说，OT就两个原因：工作负担过重本人又不懂得表达要求减负，或者是员工工作能力有限无法完成。只有关键时刻的加班才是表现。加班的时候碰见老板或者上司算是中奖，不必去点头哈腰，记得比他们早走，这样你才有机会去say goodbye既是一种礼貌，也会加深他们的印象。
　　
　　表现自己一定不要太特意，太明显令同事不齿，领导也不会看中。拍MP的人固然留在身边很受用，但真正有能力的人都不屑去拍MP，老板自己也明白的很。太特意了只能让你成为宠物而不是宠将。
　　
　　你要相信，老板之所以是老板，你之所以是你，他一定有比你强的地方。不要把领导当白痴。很多事情你做了他一定会以某种渠道知道，你所需要的只是偶尔让他注意到。
　　
　　你也要记住，你要展现的是你的能力，偶尔还有你的忠心和绝对服从。不吭不卑才是你应有的态度。领导的心意是需要揣摩的，但即使你揣摩出来的全中，也不能表现出来。同事嫉妒是一定有的，但要看程度，嫉妒到需要陷害你的程度，这样就不得不防。否则，大可一笑置之。

　　作者：天山魔狼回复日期：2006-6-6 12:19:00
　　
　　　　支持好文章啊楼主要经常更新啊
　　　　请教楼主对中国大型医疗器械未来市场的看法？
　　　　现在做这一行需兼备的条件？
　　　　谢谢
　　
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　　抱歉了，我是学财务跟信息管理出身，对这个行业不熟悉。只有一点粗浅的看法。医疗器械一般比较高端，国内的技术还达不到。这个行业基本上是被国外垄断的。我们的医院也还是公立的为主，大型医疗器械应该会有很多政府操纵的成分在里面。如果你是做销售，政府公关恐怕是绝对的重点。